Prendre de la hauteur
pour faire la différence.
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relancer votre chiffre d’affaires,
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trouver de nouveaux leviers de développement en France ou à l’international,
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réussir une négociation ou un partenariat stratégique,
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préparer la transmission ou la reprise d’une entreprise,
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accélérer votre innovation et transformer votre organisation.
Vous êtes dirigeant d’une PME ou ETI industrielle et vous cherchez à :
ALTERIS vous accompagne de la réflexion stratégique à la mise en œuvre opérationnelle, pour franchir avec succès ces étapes décisives.
Mon rôle
Catalyser votre réflexion,
Transformer vos projets en plans d’action concrets,
Vous accompagner jusqu’aux résultats mesurables.
Mes valeurs
Éthique,
Authenticité,
Professionnalisme.
Mon crédo
Pragmatisme,
Proximité,
Réactivité
Vincent Bernatets
Ingénieur Arts et Métiers, diplômé de Sup’Aéro et Stanford.
Dirigeant fondateur de 2 entreprises innovantes dans les télécoms (IMANO) et dans le maritime (AIRSEAS) pendant 10 ans.
Lanceur d'innovations pionnières chez ERICSSON (1er réseau mobile prépayé au monde) et AIRBUS (Internet à bord, digitalisation opérations A380) pendant 14 ans.
Pilote d’opérations de fusion-acquisition internationales pour AIRBUS pendant 4 ans.
La méthodologie
Simple, structurée, opérationnelle.
Phase 1 – Diagnostic & stratégie
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Analyse détaillée de votre entreprise, de vos marchés et de vos concurrents.
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Identification des forces, contraintes, risques et opportunités.
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Identification, qualification et priorisation des pistes de croissance : segments, propositions de valeur, modèles de revenus, canaux de développement : segments, propositions de valeur, modèles de revenus, canaux de distribution, financements, etc...
Livrables : analyse stratégique + business plan prêt à déployer.
Phase 2 – Mise en œuvre & résultats concrets
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Pilotage de l’innovation et de la transformation,
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Développement commercial France et international,
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Négociation de partenariats et opérations de croissance externe,
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Recherche et sécurisation de financements publics et privés.
Livrables : résultats opérationnels tangibles et mesurables.
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SER (Toulouse, 2025) – Négociation d’un partenariat industriel stratégique d'une PME avec un groupe international – Toulouse.
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WIRQUIN (Nantes, 2025) – Expérimentation e-commerce sur marché UK.
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KIREAP (Munich, 2025) – Nouvelle gouvernance actionnariale avec fondation actionnaire et ManCo.
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AIRSEAS (Nantes, 2016-2024) – Création et développement : innovation de rupture, 700 M€ de ventes, 150 salariés, opérations sur 4 continents, 65 M€ de bilan, plan pour 2 usines.
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AIRBUS (New Delhi, 2015) – Création du 1er centre de formation de pilotes en Inde [50 M€].
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AIRBUS (Singapore, 2007) – Mise en service des 1ères opérations avion digitales sur l’A380.
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AIRBUS (Sydney, 2004) – Lancement de l’Internet à bord de l’A380.
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IMANO (Toulouse, 2000) – Lancement du premier site internet mobile pour la pratique sportive.
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ERICSSON (Stockholm, Mexico, 1998) – Lancement du premier réseau de téléphonie prépayée au monde
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A construire dans le temps :
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Seulement 1 phrase pour chacun, mettant en avant qualités sur des plans différents : 1 qui apprécie collaboration ,1 qui apprécie le professionnalisme, 1 qui se réjouit du résultat obtenu, 1 qui…
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Par patron ou exec
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Peut-être 2 ou 3 ex-collègues Airbus (nommément) et 1 ancien Ericsson (Benoit)
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Clients : Mohit ? Gregory ? Jean-Marie ? Ph Telle ? …
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Mettant en avant qualités en 1 phrase (ou 2)
QUI SUIS-JE ?
APPROCHE
& METHODOLOGIE
L'approche
Dans un monde marqué par la volatilité économique, l’instabilité géopolitique, les tensions sur les ressources, les contraintes environnementales et la pression ESG, les entreprises industrielles doivent s’adapter vite pour rester compétitives.
ALTERIS vous aide à transformer ces contraintes en opportunités de développement pérenne :
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élaboration d’une stratégie claire et différenciante,
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définition et mise en place de nouveaux modèles économiques,
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conquête de marchés porteurs, en France comme à l’international,
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négociations de deals stratégiques,
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pilotage de votre transformation et de vos projets d’innovation.
Objectif : renforcer la résilience de votre entreprise et assurer sa prospérité à long terme en y intégrant les enjeux globaux d’aujourd’hui et demain." par : "Objectif : assurer la prospérité de votre entreprise à moyen terme en y intégrant les enjeux actuels.